25년도 하반기 이사회의: 성과 및 미래를 향한 도약
기업이나 협회의 최우선 목표는 지속적인 성장과 발전이다. 이를 위해서는 각 연도의 업무 성과를 면밀히 분석하고, 차년도 사업 추진 방향을 명확히 설정하는 것이 필수적이다. 2025년 12월 22일, (사)화성민간연구개발협의회는 이러한 목표를 향한 중요한 발걸음을 내딛기 위해 하반기 이사회의를 개최하였다. 이번 회의에서는 2025년도 업무보고 및 회계보고를 통해 지난 해의 성과를 평가하고, 2026년도 사업 추진 전략을 주요 논제로 열띤 토의를 벌였다.
변화하는 R&D 환경에서의 과제와 기회
최근 R&D 분야에서는 기술 혁신이 빠르게 진행되면서, 기업 간의 경쟁도 더욱 치열해지고 있다. 특히 AI와 같은 첨단 기술의 도입과 적용이 산업 내 필수 요소로 자리 잡고 있다. 그러나 이러한 환경에서 지속 가능한 성과를 창출하기 위해서는 단순히 기술을 도입하는 것 이상으로 효과적인 활용 방안을 마련하고, 실질적인 업무성과로 연결하는 능력이 요구된다.
이러한 측면에서 (사)화성민간연구개발협의회는 R&D 협업 및 컨설팅 분야에서의 오랜 경험을 바탕으로, 다양한 AI 활용 방안을 제시하며 산업 내 신뢰도를 갖추고 있다. 또한, 실무 중심의 교육 계획을 통해 회원사들이 새로운 기술 패러다임에서 앞서 나갈 수 있도록 지원하고 있다. 조직의 구조적 정비와 내실 있는 운영 또한 향후 한 단계 더 도약하는 도화선이 될 것이다.
긴밀한 협업만으로는 부족한 시대, 이사회가 직면한 현실
25년도 후반기 들어 협의회 회원사 다수는 빠르게 변화하는 기술 환경에 적응하는 과정에서 여러 운영적, 전략적 과제를 안고 있었다. 특히 연구개발(R&D) 분야의 전문성과 효율성을 동시에 요구받는 현실 속에서, 단순한 협업 체계만으로는 성과를 보장하기 어려운 환경이 조성되었다. 인공지능(AI), 데이터 처리 자동화, 클라우드 기반 분석 등 새로운 기술이 조직 운영 전반에 걸쳐 빠르게 접목되고 있음에도 불구하고, 실제 업무 성과로 이어지지 않는 사례들이 복수 확인되었다. 그만큼 기술 도입 이후의 적용 전략, 인력 역량 강화, 사업 간 연계 등 후속 조치의 체계화가 절실한 시점이었다.
이에 따라 이번 25년도 하반기 이사회에서는 단순 보고를 넘어, 이러한 구조적 한계를 어떻게 돌파할 것인지에 대한 실질적인 논의가 다각도로 전개되었다. 특히 AI 활용 방향성과 교육 체계 강화는 기존 사업 운영과 조직 정비 문제를 동시에 해결할 수 있는 현실적인 접근법으로 부각되었으며, 향후 26년도 사업 계획 수립의 핵심 축으로 작용하게 되었다.
현장에서 본 AI 기반 협업의 실제 적용 사례
협의회 소속 중견기업 중 하나인 경기 남부지역의 기계부품 제조사 B사는 2025년 초부터 AI 기반 시뮬레이션 솔루션을 도입해 연구개발 효율을 개선하는 시범사업을 추진하였다. 기존에는 시제품 제작 단계에서 발생하는 시험 오류율이 평균 18%에 달했으나, AI 분석을 통해 설계 데이터를 사전에 예측 모델과 검증한 결과, 오류율이 7%까지 낮아졌다. 이로 인해 개발 기간은 평균 15일 단축되었고, 생산 공정 전환도 이전보다 유연하고 빠르게 이뤄졌다.
또 다른 사례로, 화성시 소재의 전자소재 중소기업 C사는 협의회와 연계된 AI 교육 프로그램에 참여하여 데이터 전처리 자동화 기법을 사내 실무에 도입하였다. 이 과정에서 기존 수작업으로 진행되던 주간 생산 품질 분석 보고서 작성 업무가 자동화되면서, 분석에 소요되던 시간이 주당 평균 8시간에서 2시간으로 감소하였다. C사 관계자는 “반복적 업무의 자동화를 통해 핵심 인력이 실질적인 기술개발 업무에 더 집중할 수 있게 되어 R&D 투입 자원의 효율성이 크게 향상되었다”고 밝혔다.
이처럼 AI 관련 사업이 단순 기술 검토 수준을 넘어, 실질적 성과 창출로 이어지기 위해서는 현장 맞춤형 교육과정 구성, 조직 내 데이터 활용 역량 강화, 그리고 실행 단계에서의 컨설팅 지원이 유기적으로 결합되어야 한다. 협의회는 이러한 구조적 접근을 반영해 2026년도 주요 사업계획으로 △AI 실전 문제 해결형 교육 △컨설팅 연계형 기술 실행 프로그램 △회원사 간 공동 프로젝트 개발 체계를 중심으로 계획 초안을 마련 중에 있다.
25년도 하반기 이사회: 미래로의 도약
AI와 같은 첨단 기술이 급속히 발전하는 R&D 환경에서, (사)화성민간연구개발협의회는 이번 하반기 이사회의에서 미래 방향성에 대해 깊이 있는 논의를 진행했다. 조직 내 AI 활용의 중요성을 인지한 협의회는 교육 시스템 개선 및 조직 민주화를 통해 회원사의 역량 강화에 힘쓸 계획이다. 이러한 노력을 통해 협의회는 회원사들이 기술 혁신의 중심에 서고, 지속 가능한 성과를 창출할 수 있는 발판을 마련하고자 한다.
회사의 지속적인 발전은 단순한 성과에 머물지 않고, 조직 문화와 개인 역량의 향상으로 이어질 때 가능하다. 각 회원사는 협의회를 통해 제공되는 교육, 컨설팅, 협업 기회를 최대한 잘 활용하면서 내실 있는 성장을 이룰 수 있다. AI를 비롯한 새로운 기술들은 올바르게 활용될 때 비로소 진정한 가치를 발하게 된다. 이를 위해서는 기술 도입 후의 적용 전략과 인력 역량 강화가 필수적이며, 협의회의 지원이 큰 도움이 될 것이다.
독자 여러분께서는 이번 이사회의 결정 사항을 바탕으로 다가올 변화를 준비하고, 각 조직 내에서 실행 가능한 계획을 수립해 보시기 바란다. 협의회의 체계적인 접근은 R&D 분야의 발전을 위해 탁월한 지원이 될 것이며, 이러한 협력 관계를 통해 얻은 학습과 경험은 각자의 비즈니스를 한 단계 끌어올리는 중요한 원동력이 될 것이다. 향후에도 공동 성장을 이끌어가는 협의회의 노력과 방향성을 함께 주목하시기 바란다.
(사)화성민간연구개발협의회는 변화하는 기술 환경 속에서도 신뢰를 바탕으로 한 전문 컨설팅과 실무형 교육을 통해 회원사의 지속 가능한 성장을 지원합니다 사업 안내 바로가기
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